课程简介
培训目标管理和会议管理技能。
当组织中的成员有一个共同的目标，并为之努力工作时，团队的绩效将大大提高。
身为管理者，需要掌握目标管理的技巧，让下属懂得如何自我管理，如何努力实现目标。
百分之八十的员工将会议管理水平作为管理者优秀与否的标准，任何好的想法传递，工作中常见问题的解决，团队间的互动交流都离不开会议的组织和实施。
任何一个好的企业经理都是善于运用会议进行团队沟通和管理的高手！
目的管理内容简介：
管理是什么
不同的管理方式和形式。
为何实施目标管理？
目的管理认知
常见的目标管理误区。
目的管理的思想和策略。
设定目标的原则。
编制工作计划的步骤和方法。
管理与应用PDCA协议。
怎样保证工作进度？
怎样用目标管理来帮助下属做好自我管理。
会议管理概要：
大会管理的重要性
造成会议管理低效的原因。
处理会议事务的技巧。
研讨会的主持，引导和控制的技巧。
处理问题和落实方法。
常用会议形式和实际演练。
参加对象：企业高层管理人员，后备干部。
训练时间：2天，共13个课时。
(可以根据企业的实际需要，设计教学内容和安排互动形式，以确保培训效果)
教师简介：郭一智在管理培训行业有8年的工作经验。
一汽集团(4期)，一汽集团(15期管理培训)，力帆集团进出口公司(1期培训)，渝北奥丰，巴南一田，贵州靓车停车场，车舒宝，芳草地地产(目标管理)，龙湖豪杰奔宝(会议管理)，鼎景装饰(销售管理)，华伟工业集团(目标管理和绩效管理)，农业银行，中恒时代物业，邦和物业，润煦商贸，赢在MBA(30多期管理培训)
重庆口才目标管理与会议管理技巧培训班
